工业设计团队需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。在场景引入环节，工业设计团队应把低碳节能改造与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。雨天通勤高峰并不一定直接造成严重问题，却会把低碳节能改造中平时不明显的薄弱环节放大。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以光大银行大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，工业设计团队应把低碳节能改造与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
围绕低碳节能改造保留雨天通勤高峰前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理低碳节能改造的证据核对展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，工业设计团队应把低碳节能改造与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
工业设计团队把这些边界写清，能够避免低碳节能改造在紧急情况下出现责任空档。从事件进行阶段的角色分工看，工业设计团队处理雨天通勤高峰时不能脱离低碳节能改造，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。在风险边界环节，工业设计团队应把低碳节能改造与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
围绕低碳节能改造保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。这一段围绕工业设计团队在事件进行阶段处理低碳节能改造的结果复盘展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让工业设计团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从事件进行阶段的自然收束看，工业设计团队处理雨天通勤高峰时不能脱离低碳节能改造，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。